2022年9月22日下午，湖北夢想工廠建筑設計有限公司的廠房設計 一哥郭天發董事長，組織夢想工廠建設創新研究院的各專業廠房設計師及高管團隊，開展主題為“建設全過程廠房成本測算交流會 ”。

會議由夢想工廠一級造價師及造價部副總蔡桂芳主持。會議首先介紹廠房成本測算四個階段，即標前成本測算、目標成本測算、實時成本分析（定期分析或分階段分析）、最終成本核算。廠房是高度定制的產品，影響項目投資管控有許多因素，其中有二個重要環節，優化設計和合約管理環節。而 “廠房成本測算”是合約管理的組成部分（因為合同價市場競爭的結果），是廠房成本管理體系中最重要的一個環節。

同時，隨著市場競爭日益成熟和工程成本管理日趨精細，在大數據及經驗數據積累和分析下，精細化成本分析和企業定額正在完善中。未來，定額的取消將進一步推動企業定額的成熟發展，掌握了數據和分析方法就是掌握了市場成本分析的鑰匙。

最后，廠房設計一哥郭天發董事長進行了總結性發言，造價團隊要有緊迫感，一是定額會取消，這是必然，時間可能會很快；二是工程算量將來可能被設計軟件替代。造價師應該懂施工預算，這個價值是什么軟件都取代不了的。這個時代不學習，被淘汰是沒商量的，一個組織不學習，這個組織是沒有好的前景的，造價師團隊要有高度的緊迫感。