疫情帶來的不僅僅是眾多感染者的“病”，更是一場波及全社會方方面面的“疫”。疫情防控不僅僅是醫學問題，更是影響廣泛而深遠的社會問題。受到普遍關注的問題是妥善處理疫情防控和經濟發展的關系，而這其中的關鍵便是民營企業的發展。 

疫情對民營企業的沖擊是嚴重的，企業面臨的生存威脅是現實緊迫的，疫情后企業的業務機會在哪里？

如何開源節流、降本增效，實現業務或組織轉型？

如何應對不確定性？如何化危為機？

一系列讓民營企業受到巨大沖擊的發展難題，與其一個人苦思冥想，不如充分凝聚和發揮集體智慧和能量，共同探索和打造逆境生存的能力和方向。

5月21日上午，圍繞“疫情之下，企業如何蛻變求生？”，由華商研究院組織的“華商思享會”在東湖牡丹園舉行，來自EDP教育聯盟領軍企業家科技與人文班華商企業家同學等18人參加了本次分享交流。

“華商思享會”是為了給華商研究校各班級同學提供的一個思想碰撞和探討交流的平臺，而誕生的系列活動。本期“思享會”邀請到了各行業學員企業家代表及政府相關部門領導，圍繞疫情后的經濟格局巨變，企業發展面臨的“穩”和“變”，以及疫情中企業采取的自救措施和發展規劃展開交流研討，分享了來自不同領域的真知灼見，共同碰撞思維火花。

本期活動精彩干貨很多，以下摘選精華分享——

武漢盛世金帆集團有限公司董事長 郭天發

很好的思享會，面對高度不確定性的時代，所有人都在思考如何應對，今天現場收獲了各自不同的應對策略：

1.優化應對～差異化定位，突破發展瓶頸；

2.轉型應對～增量銷售轉存量運營，產品銷售轉設計咨詢，重資產轉輕服務；

3.觀察應對～欲望上做減法，健康上做加法，練內功，等時機。

武漢前川電力工程有限公司董事長 占學杰

1.企業做減法，專注主業，主攻擅長的領域；

2.個人做加法，強身健體，通過參加商戈8，每天鍛煉，保持良好的精神狀態；

3.練內功：練內功，疫情反復，中美之爭，俄烏戰爭，臺灣問題，都是對我們的考驗，在重壓之下，練好內功，重啟自己和企業，才能在危機中突出重圍。

4.時刻銘記長征精神，不忘初心、牢記使命,感恩奮進、砥礪前行；

5.堅定信心、調整心態、練好內功，未來會很好；二十大之后，民營企業發展的方向會更清晰，未來會更好。

武漢市天豪煌家燈飾有限公司董事長 潘小平

1.賣場的經營面積上做減法，從賣場向設計服務上轉型，從重資產向輕資產、信息化、智能化轉型；

2.專業人才、專業設計團隊的提升上做加法；從零售向大客戶定制上轉型；

3.從to C向to B轉型，關注學校信息化和全屋智能信息智能化版塊；

4.當下，想一切辦法讓企業活下去是關鍵。

武漢愛迪科技股份有限公司董事長 張振

1.企業現狀：接單影響不大，由于疫情，實施周期在不確定性中拉長，造成財務回款的周期長；

2.加強專業深度，形成市場專業差異化化，加強自己的護城河，利用研發創新補短板，做營銷創新；

3.與國企、央企等大平臺對接，推動企業提升資源配置效率和競爭力；

4.練好內功，降本增效，控制風險，打造團隊，對接資本市場；

5.雖有危機，有危也有機，在未來洗牌的過程中，對有準備的企業來說，也許是個利好；

6.產業上下游抱團，多交朋友，相互協助，行業活動深度交流，尋找資源共享和合作機會；

7.與資本市場對接，守住現金流讓企業健康的活著，在做好防守的情況下，再找機會向外進攻。

湖北華楚電梯有限公司董事長 彭麗華

1.業務全線萎縮，企業需要先活下來，再求發展，迫使要從舊模式向新服務轉型；

2.結合國家出臺的新政，尋找新的發展賽道，如，服務與運維，舊樓加裝，舊樓改造；

3.調整著力點，提升管理、服務能力，加強人才培養，在新市場發力；

4.不激進，不冒進；堅守行業，踏實經營，誠信為本，合法合規，穩步前進。

武漢圣瑪奇諾商貿有限公司總經理 蔣彩霞

1.國際復雜，國內嚴峻，民營企業就是適應能力超強的一個群體，風險對于我們來說，也是一種機會；

2.找人才戰略，成立“招才引進部”，利用疫情在全國市場找人才：專業人才+管理將才，篩選獨擋一面的掛帥人才，成立分支機構；創業失敗者，把他們的經驗轉化為企業經驗，直接優化企業內部管理、提升團隊、營銷能力。

3.做大前臺，做小后臺；把共性機會分配給有能力的人，讓他們各自為自己的單元單位負責；建立標準，分配制度（高收入：提成+年終激勵）及時的支付制度等機制保障；

4.要合理的把資產轉化為財富，資源：個人能力、組織能力、社會關系、客戶關系等；

5.企業是否幸?？船F金，是否健康看利潤，是否有未來看訂單，企業只有在擁有充足的現金流的前提下，才能甩開膀子去創業；

6.業務要有利潤，利潤要有現金流，團隊要有成長，成長要有成果，成果帶來業務。

東風汽車集團新能源事業部 童貞紀部長

疫情改變了我們的生活方式，改變了我們的思維方式，改變了我們的消費方式，也改變了我們的企業經營模式；比疫情更可怕的不是疫情本身，是疫情心態；它考驗的是企業全面協作能力、危機應對能力、疫后修復能力等，企業要在利用這個危機，及時調整方向、優化組織、提升團隊，加強創新，順勢而為，才能有效跨越疫情的危機，才能實現發展的韌性和持續性。危中有機，化危為機，所以大家要做三好企業家：身體好、家庭好、企業經營好。

省委統戰部 謝光華處長

1.確保健康：企業家守法、企業經正常經營；

疫情沖擊很大，今年比往年更艱難，教育是一種情懷，而李董執著于商學教育，更是因為對商業本質探求的初心。第次，跟一群高素質、有情懷、有夢想、正能量的企業家在一起，都能感受到滿滿的希望與能量；在疫情稍微好轉情況下，第一時間組織這樣的交流會，就是想為危機下的企業提交更多的機會，交流的機會，資源對接的機會，信息共享的機會，抱團取暖的機會，今天的活動是疫后交流的開端，在今后，我們將舉辦更多深度交流的機會，一起共享市場、共創機遇、共贏未來。

華商研究院、華商科技孵化器華商資本董事長 李樹鋒

1.樹信心、定方向：面對疫情和企業的困境，信心比黃金重要，信心是一劑長效的疫苗。企業要少而精，凝結思想的精華，碰撞更多智慧的火花；

2.做減法、練內功：做加法是本能，做減法是智慧，危機之下要對業務結構做加減法，在危機中看到人心，篩選出堅定的核心團隊，苦練內功，減少浪費，提升效能，緊緊以“效能為中心”強化人均效率、單位時間效率、利潤率、增長率等，提升企業組織效能。

3.降成本、防風險：要有危機意識，堅定地開展自救，縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流，同時要確保競爭力，極限式地降低成本，開源節流、降本增效、風險識別、危機化解；

4.學標桿、快轉型：拓寬視野、啟迪思路，站在巨人的肩膀上，找差距，補短板，快轉型；向我們身邊優秀的標桿客戶學習，從市場需求找方向；向范總學經營，求增長，向張振總學風控，穩發展；向占總學專注，深發展；

5.傍大款、求生存：企業除了自救，還要懂得自我調整戰略，做好長遠的準備。在大疫情時刻，穩定客戶、穩定供應鏈，穩定外部合作伙伴的心非常重要。我們要懂得與央企、國企等大客戶合作，要傍“大款”，加強與行業老大及大客戶的溝通，讓大客戶及大供應商重視我們的存在及合作，視我們為可靠的戰略合作伙伴，以求穩定長遠的生存發展；

6.緊抱團，謀發展：企業上下游合作伙伴，積極溝通，要有生態共榮的思維，肩負起產業價值鏈的經營責任，互相幫助和支持，大幫小，強幫弱，共克時艱。同時還要注意科學抱團，優選志同道合的股東，精選優質項目，選聘精英團隊，建立科學的“三會一層”治理結構和激勵制度，要有明確的退出機制和風險控制措施，通過抱團投資，真正的實現抱團發展。

習近平說:“‘安危不貳其志，險易不革其心?！祟悮v史告訴我們，越是困難時刻，越要堅定信心。矛盾并不可怕，正是矛盾推動 著人類社會進步。任何艱難曲折都不能阻擋歷史前進的車輪。面對重重挑戰，我們決不能喪失信心、猶疑退縮，而是要堅定信心、激流勇進。”讓我們一起與不確定的是環境友好互動，找到確定的方向，成就更好的自己。