湖北夢想工廠組織項目的“危大工程”學習培訓

       2024年3月25日湖北夢想工廠建筑設計有限公司在內部舉辦了一場項目中需注意“危大工程”為主題的學習培訓會。此次交流會的目的是根據董事長、廠房設計一哥郭天發的要求，公司在項目各環節中需了解潛在的危險和風險。

       在項目過程中我們以《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》和《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》為參考標準去實施和落實，為了在建設中避免出現，參與的有設計部，代理部，造價部，監理部，項目部等公司技術人員，多方面多維度的探討結合學習來培訓，切合實際情況和設計施工場景定義“危大工程”范圍。期間著重針對“施工現場管理注意事項”展開了探討，并總結出了以下三點重要事項：

一、信息傳遞

1、業主方要下發至總包方的圖紙、變更、通知、指令等文件，均應通過監理方發放給總包方，監理方如實做好文件發放記錄；

2、總包方向業主方發起的請示、匯報、通知、索賠等文件均應通過監理方轉發給業主方，監理方如實做好文件發放記錄；

目的是保證現場信息傳遞途徑明確、來源唯一、信息準確、可靠、具備可追溯性；

二、現場計量、簽證

1、因本項目為總價合同，凡涉及到設計變更、工程量變更、施工條件等引起的工程量變化，可進行現場計量和簽證；

2、現場簽證由總包方提出，簽證單應明確簽證原因以及變更前后具體工程量；監理方收到簽證單后組織甲方（項管方）、總包方共同現場確認其工程量的真實性并簽署意見；

3、凡設計變更及現場簽證引起的工程造價變化由項目管理在工程結算時審核確認；

三、現場注意事項

1、重大事項必須征得業主的同意（如下發開工令、停工令、工程款支付證書等）；

2、業主方與總包方涉及到技術、安全、造價方面的事項時，應謹慎表態；

3、業主要維護監理的威信，支持監理工作，有問題、意見時對現場管理、監理的指摘單獨進行；

4、工程款支付按程序必須由監理審核后，甲方方可支付。

所有會議記錄、圖紙、變更等幾方來往文件必須交監理方存檔一份作為施工單位申報結算時的交圈資料。文件存檔須按歸類作好編號登記。（類別·表單）

      廠房設計一哥郭天發總結：我們在學習中進步和成長，不斷地吸收知識，提升自己的專業能力，才會有更優質的設計方案，更好的服務我們的客戶。